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Cómo crear una estrategia de contratación

cheerful recruiter shaking hands with woman near colleague in office

Desarrollar una estrategia de reclutamiento detallada puede ayudarlo a determinar sus objetivos de contratación y cómo alcanzarlos. Además, con una estrategia escrita, es mucho más fácil contratar candidatos calificados.

¿Qué es una estrategia de reclutamiento?

Una estrategia de contratación es un plan con pasos para encontrar, contratar y retener empleados. La estrategia suele reflejar los valores y objetivos de la empresa, lo que permite a los gerentes y directores generales planificar el futuro. 

Puede diseñar su estrategia para que sea flexible y se actualice fácilmente según las necesidades de su negocio: por ejemplo, su empresa puede estar creciendo rápidamente y necesita más empleados que hace un año. Cuanto más fácil es cambiar la estrategia, más rápido resulta cubrir las vacantes y desarrollar tanto a los empleados como al negocio mismo.

¿Qué incluir en una estrategia de reclutamiento?

Las estrategias de contratación pueden tomar muchas formas y tener diferentes niveles de detalle. Y aquí hay algunos elementos obligatorios en cualquier estrategia:

Metas

Cada empresa tiene diferentes objetivos, pero hay algunos comunes a tener en cuenta. Este es el número de personas que desea contratar. Y si desea cambiar los criterios y el proceso de contratación.

Posiciones

Decide cuántos empleados quieres contratar. Considere si algún empleado se irá pronto o si hay un departamento o equipo que podría beneficiarse de las habilidades de los recién llegados.

Momento

Piense en qué trabajos desea cerrar lo antes posible y cuáles puede cerrar lentamente durante el año. Su horario puede tener un gran impacto en otras partes de su estrategia de contratación.

Presupuesto

Los costos de contratación pueden incluir marketing, viajes y tecnología. Tal vez los recién llegados tengan que ser reubicados; este es un elemento de gasto separado, lejos de ser el más barato.

El público objetivo

Considere las habilidades o la experiencia que más desea del candidato. ¿Necesitas un full stack medio o senior seguro? ¿Qué tan importante es para ti que un candidato trabaje en varios proyectos y empresas antes de ser contratado por ti? ¿Qué nivel de inglés considera suficiente para hacer una oferta? Especifique todo y escriba un retrato del candidato ideal. Es posible que sea necesario ajustar sus expectativas, pero al menos sabrá lo que está buscando.

Plan de marketing

Una vez que tenga un público objetivo, es hora de decidir cómo comercializará el trabajo. Piensa en los tipos de publicidad disponibles para ti y cuál se adapta mejor a tus necesidades.

Proceso de selección

Puede desarrollar un plan para cada etapa del proceso de contratación. Crear una estrategia de contratación es un buen momento para echar un vistazo a este proceso y decidir si desea cambiarlo.