Evaluación de personal en TI

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Evaluación de personal en TI

Uno de los puntos más importantes en la selección de especialistas en TI es la evaluación de las habilidades. Sin él, es imposible entender el nivel del desarrollador y su utilidad para la empresa. ¿Por qué más necesita una evaluación en TI y qué papel juega RRHH en este proceso?

El papel de RRHH en la evaluación

Para que RR.HH. evalúe a los especialistas en TI, debe ser un excelente experto. Pero incluso en este caso, no todos podrán hacer frente a esa tarea. En primer lugar, la tarea de Recursos Humanos es determinar las competencias y elaborar un perfil cualitativo. Las habilidades son una historia diferente. Está claro que el reclutador y RH no los revisarán solos. Puede usar pruebas profesionales preparadas, pero los resultados en este caso no serán precisos. Por lo tanto, esta tarea debe dejarse en manos de un experto técnico o gerente.

Evaluación interna

La evaluación de las competencias personales es relevante cuando en la empresa se ha formado un departamento de RR.HH. de confianza. Puede ser una sola persona, pero con una buena formación y experiencia en TI. El desarrollo del personal, el grupo de talentos y la mejora de competencias son las tareas de RRHH.

Evaluación externa

La evaluación completa de los empleados es un proceso que requiere mucho tiempo. A veces es más fácil recurrir a expertos externos para ahorrar tiempo y recursos para la empresa. De esta manera, por ejemplo, se pueden realizar evaluaciones y pruebas de 360 grados durante una reorganización de la empresa. También sucede que no hay quien evalúe las competencias profesionales. No hay un experto técnico y el gerente no tiene suficiente tiempo para esto. Y no todas las empresas tienen la oportunidad de una entrevista técnica individual. En este caso, vale la pena contactar a contratistas externos.

¿Por qué necesita una evaluación?

El personal de TI calificado ayuda a la empresa a sentirse segura en el mercado. La evaluación de los empleados es necesaria no solo al ingresar a la empresa, sino durante todo el trabajo. Esto se aplica tanto a las habilidades duras como blandas: habilidades de comunicación, flexibilidad, trabajo en equipo, autoorganización y otras.

Formación y colocación del equipo

A veces, las prioridades en las tareas cambian y el equipo comienza a trabajar en otro proyecto. En este caso, el nivel de formación de los desarrolladores también pasa a primer plano. Las habilidades técnicas son un punto importante, pero no se olvide de la motivación de los empleados. ¿Qué tan interesado estará en implementar un nuevo producto? También es importante comprender la preparación del empleado para asumir un nuevo rol.

Comprobación del rendimiento de los empleados

Esta evaluación debe realizarse todos los años. Una evaluación completa ayuda a determinar la contribución de cada empleado y tomar decisiones de promoción informadas. Basándonos en esto, HR, junto con el gerente, podrá elaborar un programa de desarrollo y capacitación, así como formar una base de reserva de personal. Otra posibilidad es averiguar cómo los desarrolladores encajan en su trabajo y quién no está a la altura.